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說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的份額也一樣占據(jù)絕大多數(shù)。中國的渠道形態(tài)變化非常之快，新興的渠道形式也正在源源不斷地涌現(xiàn)。
當(dāng)然，這也是中國涂料市場的可愛之處，非對(duì)稱的不止是民企和國際品牌，渠道信息和布局的非對(duì)稱性也造就了遍地的機(jī)會(huì)，太多太多的小企業(yè)利用時(shí)間和空間的空當(dāng)成就了自己階段性的戰(zhàn)術(shù)輝煌，而當(dāng)真正的戰(zhàn)略性企業(yè)開始發(fā)力時(shí)，這些所謂的在大市場里的小經(jīng)銷和小終端，自然就成為了爭奪的前線。不過，中國消費(fèi)者更加傾向于購買那些能給自己帶來安全感的產(chǎn)品和品牌，這對(duì)國際性的品牌來說，仍然是一個(gè)利好性的消息。
從3A到3P
涂料市場滲透策略是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營最基本的策略，也可以說是最樸實(shí)的策略。它重劍無鋒，大巧不工，比拼的是耐心、細(xì)致、強(qiáng)大的執(zhí)行力。更重要的是，市場滲透策略十分適合大型的跨地區(qū)型成熟型品牌和企業(yè)。

其一，滲透策略能把高空傳播的資源最大化地應(yīng)用。比如千人成本最低的電視廣告，在投放費(fèi)用相同的狀況下，地面終端數(shù)量越多自然也意味著平均投放成本越低。投廣告最怕什么？不是制作差也不是創(chuàng)意爛，是打了廣告消費(fèi)者到了終端后發(fā)現(xiàn)沒貨！
其二，滲透策略能有力地利用強(qiáng)勢品牌成熟市場的優(yōu)勢，對(duì)周邊未被完全激活的新市場進(jìn)行輻射。水往