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從營(yíng)銷的角度看渠道:為何說渠道為王?
日期:2013-05-07 16:15

賣場(chǎng)的國(guó)際品牌,基本都進(jìn)駐了。對(duì)于中小品牌來(lái)說,這是一個(gè)傍大款的機(jī)會(huì)。我們?cè)谛枰袛嘁粋€(gè)品牌檔次時(shí),有一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法,看看你的鄰居是誰(shuí),你就是誰(shuí)。與一些比你強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為鄰,這是一個(gè)+V的行為。一個(gè)品牌如能進(jìn)駐大賣場(chǎng),也自然能被其他渠道所接受,在品牌需要對(duì)其他渠道進(jìn)行推廣時(shí),這是一份請(qǐng)柬、一塊敲門磚、一張身份證。
升級(jí)
誠(chéng)然,中小品牌在進(jìn)入大賣場(chǎng)時(shí),確實(shí)需要投入不菲的代價(jià),進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)、推廣費(fèi)也的確有很多品牌進(jìn)駐大賣場(chǎng)后入不敷出,但這不應(yīng)該是我們后退的理由。
命短的企業(yè)大多是短線的戰(zhàn)術(shù)性企業(yè),賺一票就跑賺不到拉倒;而基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),則大多是長(zhǎng)線的戰(zhàn)略性企業(yè),不計(jì)較一城一池的得失,所有的營(yíng)銷行為都為建立一個(gè)傳奇品牌所做。所謂的小品牌,也只是暫時(shí)的體量小影響小,若是只為眼前利益,則永無(wú)出頭之日。
拿進(jìn)駐大賣場(chǎng)來(lái)說,不能簡(jiǎn)單地把進(jìn)店費(fèi)用和后續(xù)費(fèi)用單拿出來(lái)說事,而應(yīng)把其視為正常的終端資源投入費(fèi)用,用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去審視它。大賣場(chǎng)是有其絕對(duì)的價(jià)值所在的,能與大賣場(chǎng)進(jìn)行合作不僅意味著中小品牌的物流分銷成本大大減少,有了直面消費(fèi)者的導(dǎo)購(gòu)促銷機(jī)會(huì),更重要的是,搶占到了空間,搶占到了已逐漸成為稀
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