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中國新型涂料網(wǎng)訊：
《史記》中有個故事：魏文侯問扁鵲，你們兄弟3人誰最擅長醫(yī)術(shù)？扁鵲說：大哥最擅長，二哥其次，自己最差。理由是：大哥看病，重在望其神態(tài)，善于在病害形成之前就能消除病因，所以他的名聲傳不出家門；二哥治病，在發(fā)病初期就能將其消除，所以他的名聲傳不出街巷；而扁鵲自己，是在病重時用針刺、猛藥，救人于危重之時，所以名聲反而很大。
扁鵲三兄弟的故事值得我們大家深思，尤其對涂料企業(yè)來講，在安全管理、干部選拔、生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、輿論導(dǎo)向等方面，都可以為各級領(lǐng)導(dǎo)干部提供有益的啟示。
啟示一：要有一個科學(xué)評價機制。從歷史的評價結(jié)論來看，扁鵲最優(yōu)，名垂青史，尊為醫(yī)祖，而扁鵲的兩個哥哥則湮沒在歷史的長河中，不為人知。這是我們注重結(jié)果、忽視過程的思維習(xí)慣和價值取向得出的結(jié)論。缺乏科學(xué)的評價機制，只會埋沒真正的人才。因此，無論是整個社會，還是一個涂料企業(yè)，都必須構(gòu)建科學(xué)合理的人才評價機制，營造良好的輿論氛圍，激勵和引導(dǎo)員工健康成長。
啟示二：要著力構(gòu)建事前控制機制。扁鵲三兄弟的故事，集中體現(xiàn)了事前控制、事中控制和事后控制3種模式。盡管每種模式對于企業(yè)維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、杜絕重大事故的發(fā)生以及事