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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
《史記》中有個(gè)故事：魏文侯問(wèn)扁鵲，你們兄弟3人誰(shuí)最擅長(zhǎng)醫(yī)術(shù)？扁鵲說(shuō)：大哥最擅長(zhǎng)，二哥其次，自己最差。理由是：大哥看病，重在望其神態(tài)，善于在病害形成之前就能消除病因，所以他的名聲傳不出家門(mén)；二哥治病，在發(fā)病初期就能將其消除，所以他的名聲傳不出街巷；而扁鵲自己，是在病重時(shí)用針刺、猛藥，救人于危重之時(shí)，所以名聲反而很大。
扁鵲三兄弟的故事值得我們大家深思，尤其對(duì)涂料企業(yè)來(lái)講，在安全管理、干部選拔、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理、輿論導(dǎo)向等方面，都可以為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提供有益的啟示。
啟示一：要有一個(gè)科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。從歷史的評(píng)價(jià)結(jié)論來(lái)看，扁鵲最優(yōu)，名垂青史，尊為醫(yī)祖，而扁鵲的兩個(gè)哥哥則湮沒(méi)在歷史的長(zhǎng)河中，不為人知。這是我們注重結(jié)果、忽視過(guò)程的思維習(xí)慣和價(jià)值取向得出的結(jié)論。缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，只會(huì)埋沒(méi)真正的人才。因此，無(wú)論是整個(gè)社會(huì)，還是一個(gè)涂料企業(yè)，都必須構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，營(yíng)造良好的輿論氛圍，激勵(lì)和引導(dǎo)員工健康成長(zhǎng)。
啟示二：要著力構(gòu)建事前控制機(jī)制。扁鵲三兄弟的故事，集中體現(xiàn)了事前控制、事中控制和事后控制3種模式。盡管每種模式對(duì)于企業(yè)維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、杜絕重大事故的發(fā)生以及事