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故的應(yīng)急處理，都具有重大意義。但哪種控制模式成本高、效果差，哪種控制模式成本低、效果好，是不言而喻的。特別是煤化工企業(yè)作為高危行業(yè)，又處在市場(chǎng)的最前沿，不可控的因素很多，必須向扁鵲的大哥學(xué)習(xí)，著力構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，以小見大，知微見著，準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的規(guī)律和方向。尤其是在安全管理上，企業(yè)要始終遵循安全第一，預(yù)防為主的方針，超前預(yù)防，未雨綢繆，注重細(xì)節(jié)，將可能帶來災(zāi)難和問題的因素消除在萌芽狀態(tài)，最大限度地控制和防范各種安全風(fēng)險(xiǎn)，打造本質(zhì)安全型涂料企業(yè)。

啟示三：必須注重戰(zhàn)略管理。國內(nèi)外的一流涂料企業(yè)，能夠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢(shì)，與注重謀劃、善于謀劃是分不開的，正如扁鵲的大哥一樣，能夠準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的勢(shì)。這些企業(yè)有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略思想和全局觀念，能夠綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競爭對(duì)手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)劣勢(shì)等影響因素，準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確發(fā)展目標(biāo)，確定發(fā)展方向，并為之奮斗。相反，一個(gè)缺乏戰(zhàn)略管理能力的涂料企業(yè)，必然是思路不清，目標(biāo)不明，不能用美好的愿景凝聚力量，激發(fā)斗志，必然造成工作上的被動(dòng)。
啟示四：要大力培養(yǎng)各類無名英雄。扁鵲的大哥境