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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
在這十多年間，國(guó)內(nèi)涂料業(yè)形成了長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等幾大主要的研發(fā)生產(chǎn)基地，而且其中誕生出了一批具備相當(dāng)實(shí)力和知名度的民族涂料品牌，但在近年來的全國(guó)性博弈中，本土一二線主流涂料品牌還沒有表現(xiàn)出跨越式的競(jìng)爭(zhēng)能力，要邁出全球競(jìng)爭(zhēng)這關(guān)鍵一步還顯得沉重，尤其是國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)的主宰者仍然是外資企業(yè)；而各區(qū)域性涂料企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更面臨著不成功便成仁的結(jié)局，雖然有些地方企業(yè)活得還比較滋潤(rùn)，但兵臨城下的危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)實(shí)地籠罩著。
本土涂料企業(yè)的領(lǐng)頭羊們?nèi)绾未蚱颇壳暗墓杨^競(jìng)爭(zhēng)格局，邁入大鱷之列，并且能攜高水平技術(shù)和營(yíng)銷能力參與全球競(jìng)爭(zhēng)，亟待解決，而對(duì)于尚偏安一隅或困守幾地的區(qū)域涂料企業(yè)來講，如何打破僵局，將區(qū)域市場(chǎng)的成功進(jìn)行更廣泛市場(chǎng)范圍，甚至全國(guó)性地復(fù)制，已經(jīng)迫在眉睫，本土領(lǐng)頭羊們的經(jīng)驗(yàn)或可學(xué)習(xí)，但能否另辟蹊徑，找尋到最適合的營(yíng)銷模式？戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的出現(xiàn)為這個(gè)問題作了比較好的解答。在以前的一些文章里，我對(duì)中國(guó)涂料企業(yè)十多年來的營(yíng)銷歷程不斷進(jìn)行了總結(jié)，在品牌、渠道、終端、消費(fèi)者研究、市場(chǎng)細(xì)分、各種不同規(guī)模的涂料企業(yè)如何做營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方面都有專門的分析，在這篇文章中，我將就涂料企業(yè)的戰(zhàn)略