品牌提速：涂料企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
日期:2013-05-16 10:41
得蒼白。這種狀況讓眾多本土主流品牌在反擊跨國(guó)品牌、走出國(guó)門之時(shí)顯得心有余而力不足，同時(shí)又讓區(qū)域品牌在打破局限、走向全國(guó)的目標(biāo)上后繼乏力。傳統(tǒng)的4P、4C，包括后來(lái)的整合營(yíng)銷等，都已經(jīng)不能滿足涂料企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的渴求，從戰(zhàn)略營(yíng)銷中吸取力量，或可開(kāi)發(fā)出一條新路，而且在這幾年里我們能夠看到一些已獲得不菲成就者。
其實(shí)早在20世紀(jì)初利維爾特S利盎就曾提及過(guò)相關(guān)內(nèi)容，他從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與環(huán)境的關(guān)系出發(fā)，明確提出了營(yíng)銷活動(dòng)同市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，奠定了戰(zhàn)略營(yíng)銷的基礎(chǔ)；其后營(yíng)銷學(xué)者們又逐漸建立起了戰(zhàn)略營(yíng)銷的框架，包括戰(zhàn)略營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析、戰(zhàn)略營(yíng)銷目標(biāo)、戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃、戰(zhàn)略營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略營(yíng)銷控制等，并且還提出了市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略等一系列戰(zhàn)略營(yíng)銷概念，后來(lái)到20世紀(jì)90年代初，沃爾任J肯甘在《全球營(yíng)銷管理》一書(shū)中明確提出戰(zhàn)略營(yíng)銷，并進(jìn)行了系統(tǒng)解釋。不過(guò)一直以來(lái)這種理論在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有得到太多的響應(yīng)和應(yīng)用，主要也在于國(guó)內(nèi)的企業(yè)還在為基本的生存與發(fā)展而努力，或許認(rèn)為戰(zhàn)略營(yíng)銷離自己太遠(yuǎn)，又或可是戰(zhàn)略營(yíng)銷本身只是一種概念的提煉，大多數(shù)企業(yè)都在做著戰(zhàn)略營(yíng)銷的事情，只是沒(méi)有明確地講出來(lái)而已。
在總結(jié)涂料企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式前，有必要