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外部流程，建立公共關(guān)系，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，在這過程中嘗試采取各種辦法推動(dòng)營銷水平提升，做大做強(qiáng)企業(yè)。不過企業(yè)經(jīng)營都是需要抓主要矛盾的，通過最有效的辦法擴(kuò)大盈利規(guī)模，根據(jù)目前的觀察、實(shí)踐和總結(jié)來講，涂料企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式整體地表現(xiàn)為以主題驅(qū)動(dòng)為核心的戰(zhàn)略營銷模式，而且呈現(xiàn)雜交的狀況。
（一）系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)模式
通過資源營銷整合有限的可利用資源，調(diào)控全社會(huì)無限的資源。即內(nèi)部通過核心營銷流程的重組，打破營銷職能疆界，實(shí)現(xiàn)營銷一體化，讓所有部門都為創(chuàng)造顧客價(jià)值服務(wù)。外部通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立，主要是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值讓渡目標(biāo)，進(jìn)而培育顧客忠誠感。企業(yè)在進(jìn)行資源營銷過程中，其出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都是資源。資本資源轉(zhuǎn)化成了市場資源，或?qū)⑹袌鲑Y源轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源、渠道資源等。通過資源營銷構(gòu)建商用車企業(yè)的內(nèi)部核心流程和外部供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系，形成市場競爭力。
上世紀(jì)的1992年，立時(shí)集團(tuán)及所屬立邦漆產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，并在大陸開辦了幾家獨(dú)資企業(yè)，到2006年已有15個(gè)年頭。15年來，立邦從無到有，從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了教育啟蒙、快速增長、競爭相持、瓶頸制約等多個(gè)階段。據(jù)相關(guān)公開信息，到2004年時(shí)，立邦年產(chǎn)值合