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在。但為數(shù)不多的企業(yè)只看中銷量，沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，沒有久遠的營銷戰(zhàn)術和傳播手段，沒有系統(tǒng)的科學管理方法，所以穩(wěn)定的增長和市場占有率的提升成為他們的心病。要想真正做出品牌，不能操之過急，想憑幾百萬廣告就能一炮打響，恐怕也是暫時的。這與企業(yè)的領導者關系非常大，領導者的思想和決策起到?jīng)Q定作用。
如何創(chuàng)造品牌優(yōu)勢和發(fā)揮品牌優(yōu)勢應為企業(yè)的主要指導思想，企業(yè)家最后讓專家來做市場和品牌，自己把握方向和發(fā)展趨勢，想必更能發(fā)揮企業(yè)和品牌的殺傷力。而關鍵的是，在競爭對手具有相同遠見的時候，做強品牌成為企業(yè)戰(zhàn)勝對手的唯一戰(zhàn)術。企業(yè)如何大并不可怕，可怕的是品牌的強大。急功近利的品牌操作只是短暫的殺雞取卵，成就不了真正的市場品牌。不少企業(yè)也咨詢過本人有何高招，我只能笑著說：一個人再厲害畢竟是一個人的力量，成功需要的是一個精英團隊，需要的是一個理智的企業(yè)家。想靠一兩個空降兵和職業(yè)經(jīng)理人去挽救一個將死之企業(yè)，恐怕無回天之術。