---

中國新型涂料網(wǎng)訊：
民營企業(yè)不僅需要創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和激勵機(jī)制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，同時不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競爭機(jī)制，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉?、新問題，并明確規(guī)定適應(yīng)時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)。
在民營企業(yè)中，比較常見的挑戰(zhàn)來自于兩個方面：第一，缺乏能力來建立良好的業(yè)績評估體系；第二，較少有意識地建立、推廣員工的主人翁意識。下面讓我們來詳細(xì)探討這兩方面的問題。
第一，建立良好的業(yè)績評估體系。在許多高速發(fā)展的民營企業(yè)中，尤其缺乏分解企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營目標(biāo)的能力并合理制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）的方法。事實(shí)上，在這些企業(yè)中，高層對于戰(zhàn)略和經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定往往是拍腦袋的結(jié)果。不可否認(rèn)許多草根的企業(yè)家具有與生俱來的對于業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的敏銳嗅覺，但顯然將一個價值數(shù)十億企業(yè)的前途皆系于此并不是長久之計。設(shè)定準(zhǔn)確的目標(biāo)同時還需要引入一個充分的自上而下和自下而上的溝通機(jī)制。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)致力于明確具體、可實(shí)現(xiàn)、可衡量，同時協(xié)調(diào)個人目標(biāo)與集體和企業(yè)目標(biāo)一致。
必須堅持薪酬激勵與績效掛鉤的機(jī)制。許多民營企業(yè)都認(rèn)為自己已經(jīng)