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做到，但是其中仍可能存在一些問題：企業(yè)在市場中的總體定位是否清晰定義？總體薪酬體系與企業(yè)在市場的定位是否合拍？總體薪酬和激勵的設(shè)計是否突出了行業(yè)特征？有效地針對具體員工的崗位職能的特點進(jìn)行了定制？這些問題都可能實實在在地影響到評估體系的公平、合理性，從而影響到員工的情緒和積極性。
第二，推廣員工的主人翁意識。許多民企已經(jīng)建立了以績效為導(dǎo)向的體系。然而，博斯公司超過十年的研究表明，軟性的文化建設(shè)也能夠極大地帶動員工的主觀能動性，主人翁意識可以通過學(xué)習(xí)形成，并通過推廣使企業(yè)取得實質(zhì)的業(yè)績提升。培養(yǎng)主人翁意識的核心在于明確企業(yè)中真正具有主人翁意識的模范人員，他們總是能夠通過影響和鼓舞自己的同事并協(xié)力取得優(yōu)越的成績。更重要的是，眾多企業(yè)事實上都可能從建立主人翁意識上獲益匪淺，從而在個人和企業(yè)層面上通過建立主人翁意識來幫助企業(yè)渡過難關(guān)，或者建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
更關(guān)鍵的是，企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須制定清晰和令人振奮的企業(yè)目標(biāo)、遠(yuǎn)景和價值觀，而這套頂層設(shè)計能讓員工們覺得在公司里發(fā)展是值得的，而最后獲得的結(jié)果不單是經(jīng)濟方面，更重要的是精神方面。適當(dāng)?shù)捻攲釉O(shè)計和良好的激勵機制進(jìn)行有機結(jié)合