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過(guò)團(tuán)隊(duì)有力的執(zhí)行，形成良性的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，保證廠(chǎng)商雙贏(yíng)。
4、幫助經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)：現(xiàn)在雖然很多企業(yè)的投入力度在加強(qiáng)，但渠道成員的利潤(rùn)卻在減少，與消費(fèi)者的溝通在下降，渠道的向心力也在逐漸減弱。還有就是隨著經(jīng)銷(xiāo)商逐漸做大，他們需要的不僅僅是提供產(chǎn)品和促銷(xiāo)有關(guān)政策與方案。這就需要企業(yè)針對(duì)性開(kāi)發(fā)課程，了解經(jīng)銷(xiāo)商真實(shí)的需求，針對(duì)性培訓(xùn)。例如較大經(jīng)銷(xiāo)商可以考慮幫助其梳理管理制度與流程，提升他們的思維高度，積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)型發(fā)展。
現(xiàn)實(shí)中會(huì)出現(xiàn)大品牌企業(yè)欺經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商大了欺企業(yè)。廠(chǎng)商長(zhǎng)期處于纏斗中呈螺旋式發(fā)展。其實(shí)，在當(dāng)下傳統(tǒng)渠道猶如人體的血管，產(chǎn)品是血液，雙方互為依靠。