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牌、設(shè)計(jì)師品牌難以跨越的門檻。
5.渠道絞殺。在經(jīng)歷短暫的本土品牌的終端攔截沖擊之后，跨國公司開始重視中國市場渠道的復(fù)雜性。最后一米的貨架戰(zhàn)爭、分銷商一體化、終端控制等渠道營銷戰(zhàn)法，開始出現(xiàn)在跨國品牌的營銷預(yù)算之中。卡夫、聯(lián)合利華、寶潔在現(xiàn)代零售終端的強(qiáng)勢陳列，箭牌、可口可樂在三、四、五級(jí)市場的分銷覆蓋率，洋酒、洋啤對(duì)夜場酒水供應(yīng)權(quán)（或經(jīng)銷商）的壟斷，跨國化妝品牌對(duì)百貨專柜的壟斷，都說明跨國品牌的本土渠道戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入了絞殺階段。
本土企業(yè)近水樓臺(tái)
客觀地說，就中國市場而言，有些產(chǎn)業(yè)本土品牌已經(jīng)失去戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)，如汽車、數(shù)碼、化妝品、時(shí)裝、奢侈品等。但在家電、零售、體育用品、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、食品飲料等領(lǐng)域，還是出現(xiàn)了一大批的行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)本土企業(yè)。這說明，在本土市場跨國公司雖然能量巨大，但優(yōu)勢實(shí)際上是短暫的，本土企業(yè)在本土具備著一些對(duì)抗或化解跨國公司壓力的原生性優(yōu)勢。
1.人和優(yōu)勢。再強(qiáng)大的武器也要人去用，武器重要，拿武器的人更重要，這是毛澤東軍事思想的核心，用在商戰(zhàn)中依然有效。本土企業(yè)用私交勾兌的人際關(guān)系，對(duì)抗跨國公司的資源強(qiáng)權(quán)。跨國飲料、冷飲品牌，可以投放展示柜、冰柜等，本土企業(yè)會(huì)通過投放冰箱電