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費(fèi)等，讓跨國公司的冰箱變成本土品牌的陳列道具，這是零售中的貨架戰(zhàn)爭。
2.本土消費(fèi)文化的天然屏障。文化可以融合并存，但很難完全同化。消費(fèi)文化上的差異，是跨國公司最難跨越的障礙，即使進(jìn)行最徹底的本土化。那么，所有與本地消費(fèi)文化相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，從長遠(yuǎn)看，都必然是本土企業(yè)的舞臺這些產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的問題，還是本土企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)及營銷關(guān)聯(lián)沒有真正專業(yè)化所致。

3.營銷人才的回流。隨著《勞動法》等內(nèi)外環(huán)境的改變，本土企業(yè)的用人思維與人才待遇等也在變化，很多規(guī)?；谋就疗髽I(yè)，在人才吸引力上已經(jīng)超過了跨國公司?？鐕緦Ρ就寥瞬诺臅x升天花板與歧視做法，讓優(yōu)秀人才向本土企業(yè)回歸。
4.本土營銷的創(chuàng)新與進(jìn)步。一部分中國式大敗局的流星企業(yè)，并不能代表大多數(shù)本土企業(yè)營銷能力的進(jìn)步，就以中國企業(yè)主的EMBA培訓(xùn)熱，本土營銷高管的MBA化，本土企業(yè)與本土營銷咨詢策劃的合作等來看，本土營銷的進(jìn)步就是一個必然結(jié)果。
本土對壘之戰(zhàn)
跨國公司的未來戰(zhàn)略
盡管跨國公司不乏敗退或嘗試失敗的案例，如家電零售的百思買、寶潔的潤妍洗發(fā)水、9.9元飄柔洗發(fā)水等，但不可否認(rèn)，跨國企業(yè)的本土化意識與能力在飛速提升，未來會延續(xù)強(qiáng)化一貫的專業(yè)化市場研究基礎(chǔ)上的科