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學分析與理性決策，謀取更大的市場份額優(yōu)勢。
1.繼續(xù)下沉。全面、大規(guī)模進入三、四線市場，成為跨國公司重要的增長戰(zhàn)略，一、二線城市樹品牌，三、四線市場要銷量的中國式營銷奧秘，已經(jīng)被跨國公司掌握。下鄉(xiāng)運動，用本土資源運作本地市場，聚焦三、四線城市的高收入人群，不僅被一般消費品如寶潔、卡夫等品牌采用，即使是時尚品、奢侈品也注意到中國三、四線的購買力并不比一、二線城市低。與本土企業(yè)全國化、全球化的沖動一樣，跨國公司也力求在中國廣袤的腹地市場落地生根。
2.上下通吃。奔馳、寶馬等昔日高高在上的品牌，已不顧所謂品牌定位的教條，越來越頻繁地向下延伸中低端產(chǎn)品線，這是要網(wǎng)羅次級目標顧客的價格帶通吃?？鐕放埔庾R到，不能用高高在上的品牌，為本土中低價產(chǎn)品充當品類保護傘或價格保護傘?？鐕放撇辉贊M足于寶潔傳統(tǒng)的顧客細分結構化，在價格帶結構化、品類結構化、渠道結構化上，都在加大產(chǎn)品供應，利用品牌影響力，橫豎上下都通吃。
3.加大社交化媒體的營銷投入。社交化媒體在傳播上的爆炸性影響，意味著一種新媒體的正式誕生，跨國公司聯(lián)合4A服務公司，都在加大對SNS媒體營銷的投入預算，尤其是基于MID（移動互聯(lián)網(wǎng)）的SNS營銷，這將保持跨國