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，營(yíng)銷決策的科學(xué)性、營(yíng)銷過(guò)程的可控性、營(yíng)銷結(jié)果的投入產(chǎn)出比、營(yíng)銷人員的智慧積累（知識(shí)管理）等，都無(wú)法達(dá)成。這樣的企業(yè)，其實(shí)處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，一旦發(fā)生關(guān)鍵崗位的人員變動(dòng)，會(huì)讓企業(yè)元?dú)獯髠?br />
從總體態(tài)勢(shì)看，本土營(yíng)銷戰(zhàn)的硝煙會(huì)更加激烈，而不是和平演變。
對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，最重要的恐怕已經(jīng)不是本土化轉(zhuǎn)型，即將西方市場(chǎng)的最佳實(shí)踐移植到中國(guó)，而是真正的本地化營(yíng)銷，贏得中國(guó)市場(chǎng)的人心（無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的中國(guó)員工，還是消費(fèi)者及公眾輿論），是對(duì)跨國(guó)公司的最大挑戰(zhàn)。
對(duì)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，走科學(xué)化、專業(yè)化正道，從對(duì)市場(chǎng)的理性洞察、科學(xué)決策到營(yíng)銷組織的專業(yè)化、用人機(jī)制的優(yōu)化，是本土企業(yè)決勝市場(chǎng)的唯一選擇。品質(zhì)進(jìn)化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，是本土企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。
未來(lái)跨國(guó)公司與本土企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)，核心不再是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向下的比較性空隙機(jī)會(huì)，而是對(duì)最終顧客需求的創(chuàng)造性把握，本土企業(yè)需要也必然會(huì)誕生蘋果式的品牌與產(chǎn)品。