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種狀況讓眾多本土主流品牌在反擊跨國品牌、走出國門之時顯得心有余而力不足，同時又讓區(qū)域品牌在打破局限、走向全國的目標上后繼乏力。傳統(tǒng)的4P、4C，包括后來的整合營銷等，都已經(jīng)不能滿足涂料企業(yè)對營銷的渴求，從戰(zhàn)略營銷中吸取力量，或可開發(fā)出一條新路，而且在這幾年里我們能夠看到一些已獲得不菲成就者。
其實早在20世紀初利維爾特?S?利盎就曾提及過相關內(nèi)容，他從企業(yè)經(jīng)營管理活動與環(huán)境的關系出發(fā)，明確提出了營銷活動同市場的動態(tài)適應性，奠定了戰(zhàn)略營銷的基礎;其后營銷學者們又逐漸建立起了戰(zhàn)略營銷的框架，包括戰(zhàn)略營銷機會分析、戰(zhàn)略營銷目標、戰(zhàn)略營銷計劃、戰(zhàn)略營銷組織結構、戰(zhàn)略營銷控制等，并且還提出了市場細分戰(zhàn)略、市場定位戰(zhàn)略等一系列戰(zhàn)略營銷概念，后來到20世紀90年代初，沃爾任?J?肯甘在《全球營銷管理》一書中明確提出戰(zhàn)略營銷，并進行了系統(tǒng)解釋。不過一直以來這種理論在國內(nèi)并沒有得到太多的響應和應用，主要也在于國內(nèi)的企業(yè)還在為基本的生存與發(fā)展而努力，或許認為戰(zhàn)略營銷離自己太遠，又或可是戰(zhàn)略營銷本身只是一種概念的提煉，大多數(shù)企業(yè)都在做著戰(zhàn)略營銷的事情，只是沒有明確地講出來而已。
在總結涂料企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式前，有必要對戰(zhàn)略營