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驅(qū)動(dòng)模式，是在一個(gè)競爭品牌云集的產(chǎn)業(yè)，或企業(yè)自身的品牌影響力、知名度和口碑都沒有占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，甚至弱于競爭對(duì)手時(shí)，規(guī)避在品牌層面的競爭，轉(zhuǎn)而專注于產(chǎn)品的品類創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，圍繞區(qū)域市場細(xì)分和消費(fèi)群體細(xì)分創(chuàng)造針對(duì)性的新產(chǎn)品，以差異化的、針對(duì)性的產(chǎn)品快速驅(qū)動(dòng)市場。
品類驅(qū)動(dòng)模式需要這樣三個(gè)條件，一是市場分析要做足，進(jìn)而在空間和消費(fèi)群體上做出準(zhǔn)確的細(xì)分;二是針對(duì)不同細(xì)分市場的產(chǎn)品品類具備一定的創(chuàng)新技術(shù)含量;三是要有比較好的渠道或者品牌來承載這樣的品類。一個(gè)創(chuàng)新的品類要讓市場接受，需要一定的成本，如果品牌比較強(qiáng)勢(shì)或者渠道做得不錯(cuò)，有助于將這種新品類快速傳遞到對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者手中，贏得市場認(rèn)可。
在涂料行業(yè)的品類驅(qū)動(dòng)模式中，最初立邦、多樂士有比較明顯的貢獻(xiàn)，首先打開了乳膠漆市場，在三合一的基礎(chǔ)上，連續(xù)推出五合一，十合一再到全效合一、金裝全效合一，無論是三合一，還是全效合一，都是以功能為主要訴求，以產(chǎn)品功能引導(dǎo)消費(fèi)觀念，一度在國內(nèi)中高端乳膠漆市場占據(jù)了70%以上的市場份額，即使在近幾年中，其乳膠漆在消費(fèi)者的候選品牌中仍占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在N合一的概念和產(chǎn)品創(chuàng)新空間用到足夠之后，立邦接著推出了凈味全效、醛凈全效