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萬里長征走完了第一步？上市后可能市值不佳，甚至可能遭遇監(jiān)管部門嚴查，上了黑名單，被迫私有化退市？總之，有許多階段在前頭。

階段化的第一要點是：要考慮到多個階段，它們是相互關聯的。

那么，知道階段化，又該怎么辦？

要有企業(yè)全過程多個階段的相互演化圖，要有備選方案。上市受阻，實質上是出現了一個轉型階段。例如：光線傳媒原來計劃在美國上市，遇上中國概念股敗走麥城，光線傳媒則轉型變臉在國內上市。

在企業(yè)和VC/PE投融資過程中，我們實際上處處見到階段化的妙用 ：

例如：

●投資方要階段性入資；

●管理團隊期權股要分階段兌現；

●企業(yè)要分階段多輪融資，不能奢望一下子抱個大金娃娃等。

這些不是深奧的大道理，遺憾的是：投資方往往急功近利，帶著近視眼鏡只看眼前一個階段，投資變現不了就急火攻心、向企業(yè)發(fā)難，VC/PE違背了企業(yè)全過程階段性的客觀規(guī)律，又能怪誰呢？

在階段性出了問題，就用階段性去解決。

作為VC/PE需要沉下心來幫助企業(yè)發(fā)展，一個階段一個階段實實在在地去經營，而不是只關心自己的錢，傳染給企業(yè)家也不能踏踏實實經營。雙方都只想錢，必定反目、夫妻死掐，散伙拉