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做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。

需要注意的是，盈利模式的總結(jié)應(yīng)該來自親歷親為的木門企業(yè)經(jīng)營實踐，是深刻體驗過的經(jīng)驗升華，是將那些在實踐探索中被證明是行之有效的實踐成果進行流程化提煉和邏輯化描述的理論創(chuàng)新。缺少甚至沒有相當實踐成果的積累而津津樂道于經(jīng)營模式的考究，對于木門企業(yè)生態(tài)的調(diào)整與策劃無異于拔苗助長的危害，會帶來非常不利的影響。

企業(yè)要向前發(fā)展，就必須重視開拓新客戶。