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中國新型涂料網(wǎng)訊：
在商界有這樣一個(gè)故事，被所有企業(yè)所崇拜并當(dāng)做標(biāo)桿：當(dāng)年有一家美國企業(yè)，不如它日本競(jìng)爭對(duì)手，于是該企業(yè)就派人去日本企業(yè)學(xué)習(xí)?；貋砗髮?duì)此總結(jié)：該企業(yè)一共有147個(gè)地方做得不如對(duì)方。于是企業(yè)把這147個(gè)點(diǎn)分為若干部分，包括研發(fā)、生產(chǎn)、品控、銷售等，在每個(gè)大模塊中又設(shè)置標(biāo)桿，一個(gè)標(biāo)桿超越后，再設(shè)一個(gè)新的標(biāo)桿。用這種方法該企業(yè)在兩年之后就超越了它的競(jìng)爭對(duì)手，這家企業(yè)就是惠普。
小小的一個(gè)故事，透露的信息卻能夠讓所有企業(yè)學(xué)習(xí)并當(dāng)做榜樣傳頌。把惠普的經(jīng)驗(yàn)放在涂料行業(yè)中，也有很大的收獲。涂料企業(yè)要想做強(qiáng)做大，雖不必要派人去同行企業(yè)學(xué)習(xí)，但是可以從以下幾個(gè)方面著手改造，全面競(jìng)爭力的提升，有一天，你也能成為涂料界的惠普。

品牌成功要素一 :企業(yè)的規(guī)范化管理

企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭力的管理，在前面講過，很多涂料企業(yè)都有兩低一高的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。完善的企業(yè)規(guī)范管理才能解決這些問題。

品牌成功要素二：做好市場(chǎng)競(jìng)爭分析

市場(chǎng)競(jìng)爭的分析包括對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的分析，知己知彼，才能讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。地板企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭對(duì)手的信息和市