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場信息，及時掌握對手的動態(tài)。

對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，如果對市場把握不準(zhǔn)，就會給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。如20世紀(jì)90年代成立的某電腦企業(yè)，曾經(jīng)在發(fā)展過程中紅火一時，最后卻倒閉了，其中一個主要原因就是當(dāng)年的某對市場的評估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯誤，當(dāng)時某電腦企業(yè)認(rèn)為在未來的三五年內(nèi)國際電腦市場會以小型機(jī)和中型機(jī)為基礎(chǔ)，而不是家庭PC機(jī)，然而事實恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場的主流。由于對市場的理解出現(xiàn)了錯誤，企業(yè)的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差，而競爭對手卻把握住了時機(jī)，將某電腦企業(yè)擠出了市場。

品牌成功要素三：無差異競爭與差異化競爭

所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項，那就是價格，也就是打價格戰(zhàn)。中國的很多涂料企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。

差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。如海爾，海爾集團(tuán)的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業(yè)大打價格戰(zhàn)的時候，海爾卻強(qiáng)調(diào)服務(wù)。有一個老太太購買了海爾空調(diào)，送貨的人利用送貨的時機(jī)把空調(diào)給偷走了，本來空調(diào)已售出，按照中國的慣例，貨