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中國新型涂料網訊：
自新中國成立以來，人們種田經歷了以下四個階段，正好與改革開放之后企業(yè)的營銷發(fā)展歷程相對應。

一、生產隊

在生產率低下的年代，生產隊式即大鍋飯方式，想法很好，運用團隊的力量來解決個人無法解決的困難，最大化的提高生產效率，從而為團隊謀福利，可是生產隊式的幾個明顯特征決定了實際情況并非如此。

一是生產隊自身資源極其有限，不僅僅是數量，更是質量，比如最為關鍵的人力和關鍵生產硬件與物料，但需要種的田卻似乎很多，這與生產隊所掌握的資源似乎就不太匹配。也正是因為如此，生產隊的出現也成為必然集合資源來種田。二是因為凡事都是大家一起上，大家一起干出來的，因此缺乏對于個體的客觀考核，隊長主觀性的評價難以服眾，個體之間的價值差異無法體現，再者能力再強大的個人之價值也無法得到尊重與實現，因此這在一定程度上對個體的積極性造成嚴重打擊，被動式、不加思考不求上進的習慣式勞作便成為一種常態(tài)。三是缺乏對比效應導致人的欲望和價值實現的追求減低，客觀上造成了人們的安于現狀不求上進，大鍋飯便進一步成為現實。

對照一下企業(yè)這樣形態(tài)的組織發(fā)展，在初創(chuàng)時期的形態(tài)與生產隊式就極其相似。人不多，