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中國新型涂料網(wǎng)訊：
自新中國成立以來，人們種田經(jīng)歷了以下四個階段，正好與改革開放之后企業(yè)的營銷發(fā)展歷程相對應(yīng)。

一、生產(chǎn)隊

在生產(chǎn)率低下的年代，生產(chǎn)隊式即大鍋飯方式，想法很好，運(yùn)用團(tuán)隊的力量來解決個人無法解決的困難，最大化的提高生產(chǎn)效率，從而為團(tuán)隊謀福利，可是生產(chǎn)隊式的幾個明顯特征決定了實際情況并非如此。

一是生產(chǎn)隊自身資源極其有限，不僅僅是數(shù)量，更是質(zhì)量，比如最為關(guān)鍵的人力和關(guān)鍵生產(chǎn)硬件與物料，但需要種的田卻似乎很多，這與生產(chǎn)隊所掌握的資源似乎就不太匹配。也正是因為如此，生產(chǎn)隊的出現(xiàn)也成為必然集合資源來種田。二是因為凡事都是大家一起上，大家一起干出來的，因此缺乏對于個體的客觀考核，隊長主觀性的評價難以服眾，個體之間的價值差異無法體現(xiàn)，再者能力再強(qiáng)大的個人之價值也無法得到尊重與實現(xiàn)，因此這在一定程度上對個體的積極性造成嚴(yán)重打擊，被動式、不加思考不求上進(jìn)的習(xí)慣式勞作便成為一種常態(tài)。三是缺乏對比效應(yīng)導(dǎo)致人的欲望和價值實現(xiàn)的追求減低，客觀上造成了人們的安于現(xiàn)狀不求上進(jìn)，大鍋飯便進(jìn)一步成為現(xiàn)實。

對照一下企業(yè)這樣形態(tài)的組織發(fā)展，在初創(chuàng)時期的形態(tài)與生產(chǎn)隊式就極其相似。人不多，