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相比之前也更利于銷售人員的能力發(fā)揮和目標(biāo)計(jì)劃管理，如此分田到戶的方式便成為一種自然。

分田到戶對于中小企業(yè)來說，只是在市場的縫隙中討一點(diǎn)剩湯剩水，靠幾個(gè)頗為活躍的佃戶去纏一點(diǎn)業(yè)務(wù)，給他一點(diǎn)諸如提成的好處，是完全順理成章的。

三、包干到人

包干到人是分田到戶的一種層進(jìn)。分田到戶了，但不是每戶人家都能把莊稼給種好的。一是每戶人家的能力、資源還是有差異的，能力資源強(qiáng)一點(diǎn)的，必然就會種的好一些；二是不排除有些戶就是不想種田了，他們就想通過大家都沒有去做的所謂的副業(yè)去獲得財(cái)富；三是每戶的創(chuàng)新是不一樣的，有些戶可能沒有創(chuàng)新的欲望，有些戶可能就有，比如引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工具，或者采用先進(jìn)的模式來使得田的價(jià)值更大化；四是也不排除隨著人口的快速增長，人均田份必然是在逐年下降的；五是分田到戶后，人們解決了溫飽問題，物質(zhì)變得越來越豐富，因此人們對物質(zhì)有了更高的追求，部分已經(jīng)開始追求精神的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而這些需求都難以在這分到的一畝三分地上實(shí)現(xiàn)。

于是，那些不想種的田、不愿種的田、種不好的田，便慢慢的自然的集中到那些愿意種田、認(rèn)為種田有價(jià)值的人的身上。這樣一來，包干到人便成為一種現(xiàn)實(shí)，而并不需要人人都