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中國新型涂料網(wǎng)訊：
多年的打拼，許多企業(yè)學(xué)會(huì)了勇往直前、不進(jìn)則退的商業(yè)道理。企業(yè)在高速成長時(shí)得到了豐厚的利潤回報(bào)，這種模式固化了企業(yè)只知前進(jìn)，不知后退的思維模式。長期的渠道增壓，確實(shí)給予了涂料企業(yè)不少的實(shí)惠，但同時(shí)也造成了渠道各類問題：如渠道商經(jīng)營思路無法跟隨涂料企業(yè)戰(zhàn)略的腳步;競爭態(tài)勢發(fā)生變化渠道商疲于奔命最終積勞成疾，造成企業(yè)發(fā)展受阻。這樣的悲劇數(shù)不勝數(shù)。

我們認(rèn)真觀察不難發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上很多問題的出現(xiàn)就在于涂料企業(yè)地基腐朽所致。問題雖小，但千瘡百孔便可腐蝕企業(yè)核心支柱。所以，有時(shí)我們?cè)摲怕_步，甚至停止不前，只為進(jìn)行自身修補(bǔ)，將企業(yè)危機(jī)防患于未然。

選擇何等時(shí)機(jī)

何時(shí)該放慢腳步?慢得太晚企業(yè)可能已處膏肓之際，慢得太早又恐被他人趕超,從而失去多年來所爭奪的市場份額。

筆者認(rèn)為現(xiàn)在時(shí)機(jī)剛剛好。目前市場環(huán)境整體區(qū)域疲軟，強(qiáng)行拉動(dòng)大規(guī)模市場消費(fèi)必須依靠投入更多資源，或降低產(chǎn)品售價(jià)才能換取有限業(yè)績?cè)隽?。所以此時(shí)投入產(chǎn)出極不成比例，在尚未找到細(xì)分市場定位絕佳方案前。根基治理戰(zhàn)略調(diào)整雖然可能失去部分市場份額，但相對(duì)利潤流失及現(xiàn)金流缺失而言，還是相對(duì)劃算的。

貴以賤為本，高必