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中國新型涂料網(wǎng)訊：
多年的打拼，許多企業(yè)學會了勇往直前、不進則退的商業(yè)道理。企業(yè)在高速成長時得到了豐厚的利潤回報，這種模式固化了企業(yè)只知前進，不知后退的思維模式。長期的渠道增壓，確實給予了涂料企業(yè)不少的實惠，但同時也造成了渠道各類問題：如渠道商經(jīng)營思路無法跟隨涂料企業(yè)戰(zhàn)略的腳步;競爭態(tài)勢發(fā)生變化渠道商疲于奔命最終積勞成疾，造成企業(yè)發(fā)展受阻。這樣的悲劇數(shù)不勝數(shù)。

我們認真觀察不難發(fā)現(xiàn)，事實上很多問題的出現(xiàn)就在于涂料企業(yè)地基腐朽所致。問題雖小，但千瘡百孔便可腐蝕企業(yè)核心支柱。所以，有時我們該放慢腳步，甚至停止不前，只為進行自身修補，將企業(yè)危機防患于未然。

選擇何等時機

何時該放慢腳步?慢得太晚企業(yè)可能已處膏肓之際，慢得太早又恐被他人趕超,從而失去多年來所爭奪的市場份額。

筆者認為現(xiàn)在時機剛剛好。目前市場環(huán)境整體區(qū)域疲軟，強行拉動大規(guī)模市場消費必須依靠投入更多資源，或降低產(chǎn)品售價才能換取有限業(yè)績增量。所以此時投入產(chǎn)出極不成比例，在尚未找到細分市場定位絕佳方案前。根基治理戰(zhàn)略調(diào)整雖然可能失去部分市場份額，但相對利潤流失及現(xiàn)金流缺失而言，還是相對劃算的。

貴以賤為本，高必