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一線業(yè)務(wù)剩余的時間就是出差檢查各總經(jīng)銷、分銷商促銷執(zhí)行過程，不足之處馬上糾正。切忌一套方案一輩子享用，每個客戶都有不同之處，必須按照各地情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)控。

傳承之法：學(xué)、帶、幫

有了高層的堅持，有了公司機(jī)制的配套，企業(yè)便能建立出某種執(zhí)行文化。

企業(yè)除了教會老員工如何工作外，更多的將是教會他們?nèi)绾纬蔀橐粋€優(yōu)秀的老師。比如，很多日本優(yōu)秀企業(yè)中有一個潛規(guī)則，最能證明將執(zhí)行力進(jìn)行傳承的就是企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制。在此類企業(yè)員工晉升的要求中，有一條規(guī)定：如果員工升職，若原職務(wù)沒有合格的繼承者，那么無論該員工如何優(yōu)秀，此職位將暫時空缺。換句話講，如果平常就沒有培養(yǎng)、教育的對象，那么再優(yōu)秀的員工也無法升職。

這種潛規(guī)則在員工意識上形成了教育新員工、下屬的良性思維。在這樣的企業(yè)文化之下，老員工除了教育新員工外，更多的將是對新員工的幫助。試想一下，在一個老員工關(guān)心新員工、大家相互幫助的企業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊的凝聚力是何等強(qiáng)大。

這就是我所謂的學(xué)、帶、幫，從上至下、從新人到晉升，公司通過體制改進(jìn)，創(chuàng)造出一種相互協(xié)助、和諧的企業(yè)環(huán)境，從基層員工戰(zhàn)斗力培養(yǎng)開始提升企業(yè)在逆境中的生存幾率。