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對下個季度新品開發(fā)上做全盤的的規(guī)劃與評估；通常表現(xiàn)在對系列商品存在籠統(tǒng)的現(xiàn)象，每個系列的結(jié)構(gòu)劃分不夠明確，比如類似風(fēng)格的單品，可以說是時尚系列，也可以說是休閑系列，概念不明確，更容易導(dǎo)致訂貨人員訂貨不明確，市場操作不明確。其次，經(jīng)常性的看到商品企劃對商品系列概念及商品取名概念的不理解，這類在鞋服企業(yè)通常出現(xiàn)的弊端，很多對產(chǎn)品命名主要是為了更好地把產(chǎn)品推向市場讓人更加容易記住商品的屬性，但是新品在賦予產(chǎn)品特有的概念時，企業(yè)自身的人員都理解不了商品取名的概念，何況是消費者對商品的認(rèn)知呢。

第三，對于整盤貨品的定位不夠準(zhǔn)確甚至是模糊不清，每家品牌公司每個季度都會出現(xiàn)多種商品的系列，每個系列定位，比如定價或市場需求群體的定位都出現(xiàn)了模糊不清的概述，因此，常常出現(xiàn)代理商或是經(jīng)銷商在訂貨上出現(xiàn)了徘徊不定的訂貨會困境。其次，如果是商品系列體系較大的話可以深入細(xì)化，把每類產(chǎn)品盡量在系列化的同時再次細(xì)分化，或是在系列化的同時，對產(chǎn)品的功能或是屬性、或是產(chǎn)品的外觀取個通俗易容的名字；如果是專注零售行業(yè)的品牌，可以對商品系列化的同時，再細(xì)分為必定款、主推款、櫥窗款、特價款、高端款有助于品牌對當(dāng)前市場需求進(jìn)