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的高度了。

戰(zhàn)略診斷和方案，從專業(yè)角度來(lái)看，并不太難。難的是，一個(gè)局外咨詢師很難具備企業(yè)老板那樣的胸懷和眼力。敢于冒險(xiǎn)，敢為人先，為企業(yè)謀發(fā)展，為社會(huì)謀福利，是一個(gè)成功企業(yè)家的坦蕩胸懷。跳出專業(yè)的桎梏，擺脫已知模型和方法的制約，憑著自己的直覺(jué)和先見(jiàn)之明，果斷地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，這就是一個(gè)企業(yè)家難能可貴的眼力。葉敦明認(rèn)為，只有那些經(jīng)營(yíng)過(guò)自己企業(yè)，具備很強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和承受能力的咨詢老鳥(niǎo)，才有資格同客戶老板談戰(zhàn)略。

價(jià)值六：戰(zhàn)略落地的幫扶指導(dǎo)

戰(zhàn)略再好，不過(guò)一張紙而已，如何落地最關(guān)鍵。這段話，幾乎成了客戶企業(yè)老板的口頭禪。特別是一些工業(yè)品企業(yè)，在資源、經(jīng)營(yíng)環(huán)境突然變化的情況下，戰(zhàn)略的重大變動(dòng)，都會(huì)引發(fā)人才的劇烈需求。如何幫助客戶企業(yè)組建一只能力匹配度很高的營(yíng)銷隊(duì)伍，成了咨詢方案能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

好的營(yíng)銷咨詢公司，不僅要做專業(yè)的探路者，更好做人才傳幫帶的引路人。貼身服務(wù)只能一種外在的幫扶，維系周期很短。激活客戶組織能量，讓客戶自己實(shí)現(xiàn)新藍(lán)圖，雖少了一份自己在臺(tái)前舞動(dòng)的身影，卻多了一份咨詢的成熟和淡定。葉敦明發(fā)現(xiàn)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，一個(gè)營(yíng)銷咨詢團(tuán)隊(duì)，也是最容易露出破綻的時(shí)候。