涂料企業(yè)應(yīng)從“競爭”走向“競合”
日期:2013-06-29 11:19
能都是競爭對手，但現(xiàn)在聯(lián)合在一起，不僅是競爭的關(guān)系，更重要的是合作的關(guān)系。塔克商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)教授理查德戴維尼(RichardDAveni)曾用企業(yè)之間的拳擊比賽來對競合做形象的比喻非要博得寡頭地位的企業(yè)，是覺得拳擊場的大小以及各種競賽規(guī)則最重要;炫耀資本的企業(yè)，是覺得拳擊手的肌肉和力量最重要;而懂得動態(tài)戰(zhàn)略的企業(yè)是出拳和招式的高手。最終的勝出者往往不是最健壯的、最強勢的，而是最聰明的。正如柔道，小個子與大塊頭對決，可以四兩撥千斤地贏。
波特競爭理論基于力的對比，主張我大你就小，你強我就弱;但現(xiàn)實中，競爭與合作常常是一體兩面，競合比競爭更明智。而所謂王道，本質(zhì)上就是一種尋求差異化的理念，關(guān)鍵點首先是處理好利益相關(guān)者之間的利益平衡和互動，構(gòu)建商業(yè)模式與生態(tài)系統(tǒng)。
意識決定眼光，眼光決定行動。對全球而言，中國涂料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站到了一個嶄新的高起點上，中國優(yōu)秀涂料企業(yè)積極探索建立雙贏或多贏的企業(yè)間、區(qū)域間協(xié)作支持的長效發(fā)展機制已刻不容緩。只有多加強深層次的合作與交流，才談得上了解對方的價值觀和共識點，充分取長補短，共商可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，遏制不當(dāng)競爭;只有抱團攜手合作，才能抵御市場風(fēng)險。
競合意味著競