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得綜合的實(shí)力。正是因?yàn)橹袊苛蠣I銷環(huán)境的變化，中國涂料企業(yè)進(jìn)入了體系化營銷的時代。

所謂體系化營銷，無非是針對單點(diǎn)而來的，是指企業(yè)要系統(tǒng)的、全方位的看待和解決營銷問題。這種觀念的提出正是源于我們?yōu)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供價值的趨向。在我們看來，體系化營銷并不是玄妙的理論和一個空泛的概念，他來自于每一個實(shí)實(shí)在在的營銷細(xì)節(jié)。體系就說每個營銷子行為的合力，但是不是散亂的，而是有機(jī)的整合。

一臺織布機(jī)能不能持久而良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會取決于一個螺絲釘?shù)臓顟B(tài)是否良好。因此，它的運(yùn)轉(zhuǎn)需要很多機(jī)器的部件都能良好的按照自己的速率完成任務(wù)。這就如同企業(yè)，如果你沒有看到企業(yè)營銷體系健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌，或者忽略了其中一個細(xì)節(jié)，就有可能導(dǎo)致營銷問題的發(fā)生。體系化營銷的理念是為了讓企業(yè)具有營銷的全局理念和全局價值觀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)向綜合競爭力增強(qiáng)的導(dǎo)向上前進(jìn)。

企業(yè)的全局需要體系化觀念，企業(yè)的每一個營銷塊面同樣需要體系化的觀念，大的體系觀和小的體系觀就構(gòu)成了企業(yè)體系觀的全部。我們看到：寶潔公司對于小店管理，這一終端的分支有詳細(xì)的管理說明，它詳細(xì)的界定什么是小店?小店的管理制度是什么?等等。即使在某一個類型的終端管理上，也

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