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了前所未有的成熟。企業(yè)在品牌管理和品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方面得到了諸多品牌性策略機(jī)構(gòu)的幫助，從而獲得了長足的發(fā)展。企業(yè)在自身的營銷實(shí)踐中，也在不斷構(gòu)建更加成熟的營銷戰(zhàn)略制定機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、渠道管理方法、終端建設(shè)、促銷推廣等諸多方面。每一個(gè)單一塊面也是一個(gè)小的體系，企業(yè)不斷構(gòu)建自己的單一塊面的優(yōu)勢，從而使企業(yè)的綜合競爭力得到了提升。

數(shù)年以前，企業(yè)做大的目標(biāo)只需要一個(gè)或者幾個(gè)單一塊面的支撐，例如：依靠廣告的大膽投放而激活所有營銷鏈條中的其他資源，獲得成功。例如，依靠渠道的創(chuàng)新和終端創(chuàng)新而大獲成功。然而，面對日益激烈的競爭和日益成熟的營銷環(huán)境，企業(yè)必須做強(qiáng)才能繼續(xù)做大，單一的做大可能使企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。

體系化制勝不是一個(gè)理論話題，任何營銷理論失去了有益的實(shí)踐都變得毫無意義。中國涂料企業(yè)在不斷構(gòu)建自己完整營銷體系的同時(shí)，打造了企業(yè)的核心競爭能力，從而完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。