---

很多。我國(guó)很多行業(yè)處于依靠品牌知名度競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)中沒(méi)有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)品牌，所以，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在原來(lái)的細(xì)分市場(chǎng)積累了足夠知名度和美譽(yù)度后，可以進(jìn)行理性的品牌延伸。

3.發(fā)展多品牌的機(jī)會(huì)雖不成熟，但比前幾年要多一些

從目前看，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展多品牌的機(jī)會(huì)雖然不成熟，但比前幾年要多一些。首先，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)獲得了一定的原始資本積累，具備了一定的推出新品牌的實(shí)力；其次，由于一些細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模較大，企業(yè)可以通過(guò)培育一個(gè)全新品牌來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣不僅避免了品牌延伸帶來(lái)的一定程度的核心價(jià)值不能完全包容的情況，還可以先人一步形成品類占位的優(yōu)勢(shì)，打造該細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，提高進(jìn)入壁壘。在發(fā)展多品牌時(shí)，也要避免受到短暫利益的誘惑，陷入機(jī)會(huì)主義的誤區(qū)。養(yǎng)生堂旗下的品牌林林總總，創(chuàng)立了龜鱉丸、朵而、成長(zhǎng)快樂(lè)、成人維生素、清嘴、農(nóng)夫山泉、尖叫、母親牌牛肉棒等，它并沒(méi)有從不斷提高既有品牌資產(chǎn)的角度出發(fā)發(fā)展多品牌，更多是對(duì)機(jī)會(huì)和短暫利益的盲目追求。