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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
當(dāng)今會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)人才越來(lái)越難求，更難留。涂料企業(yè)做會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，很多治理者都會(huì)出現(xiàn)人累心更累的境地。做會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)有的涂料企業(yè)淺嘗輒止，有的畏之如虎，有的如食雞肋，只有少數(shù)堅(jiān)持下來(lái)，做得風(fēng)生水起。因此今天的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)治理者更多應(yīng)該考慮如何建設(shè)穩(wěn)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？

涂料會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)困難：如何建設(shè)穩(wěn)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

那么要建設(shè)穩(wěn)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該做到以下二點(diǎn)：

一、必須要有效的留住員工（具體總結(jié)如下）

1、老不在而新不待

在現(xiàn)在的這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，員工再也不是一個(gè)單純的體力勞動(dòng)者。他們的知識(shí)，技能，經(jīng)驗(yàn)，信息，資料都是市場(chǎng)最寶貴的資源。一旦職員流失，市場(chǎng)損失的不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)力，而是一項(xiàng)技能或是一群客戶、一片市場(chǎng)。所以市場(chǎng)長(zhǎng)必須想盡辦法留住老員工，以便減少市場(chǎng)與公司的損失。

由于新員工進(jìn)進(jìn)一個(gè)市場(chǎng)，他們?cè)谄饺盏墓ぷ骱蜕钪薪佑|最多的不是市場(chǎng)一線治理者，而是老員工，假如市場(chǎng)一線治理者不重視老員工的待遇，情感投資等，那么他們就會(huì)在新員工眼前說(shuō)市場(chǎng)一線治理者或是市場(chǎng)甚至是公司的壞話。他們就會(huì)把工作的情緒發(fā)泄到新員工身上。最后新員工成為了老員工的出氣筒。所以多數(shù)新員工會(huì)選擇離開(kāi)。