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私企更有可能承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。另外，如果和外企相比，私企具有組織能力劣勢，它們更有可能承擔(dān)更高風(fēng)險(xiǎn)。這也證明了為什么新興經(jīng)濟(jì)體中的公司有更大可能采取激進(jìn)策略實(shí)現(xiàn)國際化，因?yàn)檫@樣就可以彌補(bǔ)組織能力上的劣勢。然而，在調(diào)配資源方面，僅有能力優(yōu)勢還不足以推動(dòng)公司采取高風(fēng)險(xiǎn)的國際化戰(zhàn)略。也許資源稟賦主要能為企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略提供有利條件，在提升組織能力方面發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足。

通過研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)國際化擴(kuò)張有多重目的發(fā)揮與外企相比的調(diào)配資源優(yōu)勢，發(fā)揮與國企相比的組織能力優(yōu)勢，彌補(bǔ)與外企相比的劣勢。新興市場中的政策制定者在發(fā)布新的政策時(shí)，不僅僅是為鼓勵(lì)大量外商直接投資，也是為了幫助國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)市場中加強(qiáng)競爭力，確保國內(nèi)企業(yè)在海外冒險(xiǎn)之前獲取足夠的資源支持。