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業(yè)的正向激勵(lì)環(huán)境！

何謂正向企業(yè)激勵(lì)環(huán)境？顧名思義，就是讓所有人感受到，我做了會(huì)有什么于己有益的好處。不管是物質(zhì)還是精神！

正如機(jī)場(chǎng)搬運(yùn)工，他珍惜旅客的行李，會(huì)不會(huì)被發(fā)現(xiàn)？會(huì)不會(huì)有因?yàn)樗诤趼每偷男欣疃宦每蛯?xiě)信到機(jī)場(chǎng)表?yè)P(yáng)？搬運(yùn)工珍惜旅客行李，他會(huì)不會(huì)在薪酬收入和職業(yè)上得到提升？

這些問(wèn)題如果是肯定的回答，那就是正向激勵(lì)環(huán)境。

我們企業(yè)中，多少人是默默無(wú)聞做到了，卻沒(méi)有得到他期望的。亦或者所有的薪酬和福利甚至是職業(yè)提升都是被安排好的？和老板關(guān)系好的人，升的快，拿的多？還是那些不干活，叫的歡的人最受歡迎？

有句話說(shuō)的好，叫會(huì)叫的孩子有奶吃。而那些不叫的孩子卻不代表他不餓。做為企業(yè)決策層，一定要注意協(xié)調(diào)好這些喜歡叫和喜歡干的關(guān)系。企業(yè)之中叫的多的人往往沒(méi)有太多時(shí)間工作。而那些埋頭苦干的人卻沒(méi)時(shí)間去說(shuō)三說(shuō)四。如果任勞任怨的人最終沒(méi)有獲得應(yīng)該得到的，那一定會(huì)形成一個(gè)局面就是說(shuō)話的人不干事，而且喜歡找事，最終讓那些干事的人都沒(méi)法好好干事。

而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何營(yíng)造正向激勵(lì)環(huán)境，則是非常重要的。

張顧嚴(yán)給兩個(gè)建議

第一，正視你的激勵(lì)制度。別在企業(yè)之中鼓吹什么奉獻(xiàn)。談奉獻(xiàn)是不可能的