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星美凱龍、居然之家、百安居、好美家，還是東方家園、家世界等，立邦與多樂士都搶占了最好的位置。除超市外，專賣店的建設(shè)，二者也難分伯仲。
產(chǎn)品和服務(wù)方面，立邦不斷在乳膠漆上汰舊換新，使多樂士的產(chǎn)品攻勢無法見效；隨后，多樂士推出一站式服務(wù)， 高舉色彩流行大旗，崇尚DIY，企圖以服務(wù)牌取勝。
總之，在產(chǎn)品定位、廣告宣傳、渠道策略等方面，多樂士與立邦都打得難分難解。


華潤VS嘉寶莉
上榜理由：涂企雙雄，誰是終端渠道之王

開頭我想引用一句商業(yè)名言：得渠道者，得天下。
作為本土行業(yè)的標(biāo)桿，毫無疑問，華潤曾經(jīng)是中國最大的民營木器涂料生產(chǎn)企業(yè)之一，連續(xù)多年被評為中國化工500強(qiáng)企業(yè)，銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地，也是少數(shù)可以與立邦、多樂士相抗衡的品牌。
嘉寶莉也不甘落后，于2011年入選《2011年全球頂級涂料企業(yè)排行榜》和2011年亞太地區(qū)涂料企業(yè)排名前25強(qiáng)，2012年銷售額27億元。目前， 嘉寶莉在全國擁有一級經(jīng)銷商1900多個(gè)，在全國建立的旗艦店、專賣店、專賣柜等銷售網(wǎng)點(diǎn)超過13000個(gè)。
而作為少數(shù)在全國銷售網(wǎng)點(diǎn)超過10000家的兩家涂料企業(yè)，在渠道上，華潤和嘉寶莉走的卻是截然不同的兩種渠道模式。
華潤代表的是大區(qū)域獨(dú)家