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透風的墻，如果木已成舟，生米已經(jīng)煮成熟飯，自認為消息靈通的我又豈會一無所知？如果是謠傳，誰又是這些謠言的始作癰者？不管如何，在既成事實之前，一切皆有可能。如果嘉寶莉被外資收購的擔心不幸變成了現(xiàn)實，嘉寶莉收購華潤的猜想就只能是無稽之談了。
三是如果嘉寶莉收購華潤，嘉寶莉有沒有管控華潤超級經(jīng)銷商的能力？長期以來奉行渠道扁平化的嘉寶莉，經(jīng)銷商實力普遍較小，超過5000萬的經(jīng)銷商只有兩個，一兩干萬的經(jīng)銷商就算是大經(jīng)銷商了，與華潤動輒上億元的超級經(jīng)銷商根本無法相提并論。管控中小經(jīng)銷商顯然比管控超級經(jīng)銷商容易得多，廠家大經(jīng)銷商小時，經(jīng)銷商很多時候就不得不聽從廠家的安排和指揮，正所謂店大欺客。而經(jīng)銷商太大，廠家在制定銷售政策時往往就得看大經(jīng)銷商的臉色行事，很多東西的推行都會受制于大經(jīng)銷商，正所謂客大欺店。華隆涂料早在七八年前就已經(jīng)飽受其苦，華潤涂料也是因為省級經(jīng)銷商的銷售模式導致船大不好掉頭，即便是當年威士伯不收購華潤，華潤已經(jīng)增長乏力，其總體銷售規(guī)模未必就比今天大多少。這或許也是當年華潤出售的一個主要原因之一。假如嘉寶莉收購華潤，這些華潤的大經(jīng)銷商能否聽從嘉寶莉的安排，能否很好地配合嘉寶莉的管理，都