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程能否順利過渡，是擺在嘉寶莉面前一道現(xiàn)實的難題。
五是收購之后的品牌推廣將何去何從？是主推嘉寶莉？還是同時運作華潤品牌？
要想同時保持兩個品牌的實力和活力，最好是兩個品牌共存，但在線上廣告投入方面，是投華潤還是嘉寶莉呢？從感情上來說，畢竟嘉寶莉是自己養(yǎng)大的母品牌，對嘉寶莉員工及現(xiàn)有經(jīng)銷商體系來說，肯定更傾向于投嘉寶莉。但從省會城市的市場基礎(chǔ)來說，投華潤或許是更合適的選擇。畢竟大城市的消費者對品牌的認(rèn)知度更高，品牌意識也更強一些。比較穩(wěn)妥的辦法是并購的前幾年，在省級媒體投放華潤廣告，在地縣級媒體投放嘉寶莉廣告，以充分發(fā)揮兩個品牌現(xiàn)有的地域優(yōu)勢，使之均能保持良性健康的發(fā)展。如果省會城市的華潤經(jīng)銷商能順利接手嘉寶莉品牌，經(jīng)過幾年過渡，嘉寶莉擁有一定的銷量之后，再主推嘉寶莉品牌，華潤則順其自然地發(fā)展也可。但這個過程可能會比較久，10年8年均有可能。最終的結(jié)果仍有可能是兩個品牌共存，只是誰為主打品牌，誰為輔助品牌的問題。如果像威士伯一樣希望用威士伯全面取代華潤是非常困難的，不僅不利于市場的健康發(fā)展，甚至?xí)?yán)重打擊華潤員工和經(jīng)銷商的信心，收購的效應(yīng)將大打折扣。
基于以上原因，假如嘉寶莉收購華潤