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潤可能最終只是一個猜想而已，但如果文中的分析對相關(guān)人士有所啟發(fā)，特別是對嘉寶莉決策層來說，如果因此真的去把這個猜想變成現(xiàn)實，那就是嘉寶莉之福、華潤之福和整個行業(yè)之福了。當(dāng)然，如果收購華潤有困難，不妨找一個善于談判和溝通的企業(yè)高管代表嘉寶莉前去和華潤的幾個巨頭經(jīng)銷商逐一接觸，看能否說動他們在目前經(jīng)營華潤的同時也經(jīng)營嘉寶莉，讓嘉寶莉開始在省會城市逐漸滲透。經(jīng)過一段時間的接觸和適應(yīng)之后，等嘉寶莉有了一定基礎(chǔ)之后，不管威士伯是否出售華潤，也不管華潤最終是被PPG還是宣偉收購，也不管PPG是否會如威士伯一樣不懂得經(jīng)營華潤，萬一有一天華潤不得不退出市場的時候，這些華潤的經(jīng)銷商還可以做嘉寶莉，不致于因華潤退市而慘淡收場。當(dāng)然，他們也可以不選擇嘉寶莉而選擇其它品牌這樣操作，就如他們幾個大經(jīng)銷商商量的那樣，收購一個涂料品牌來自己經(jīng)營，但付出的努力可能會更多，收獲的效果也未必比經(jīng)營嘉寶莉更好。與其如此，如果嘉寶莉愿意主動拋出繡球，為什么不可以商榷和嘗試一下呢？如果雙方這樣做了，這或許會是一條比投資其它行業(yè)更明智的選擇。