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寶莉的銷售能力加上華潤(rùn)的技術(shù)實(shí)力可以相得益彰。嘉寶莉在技術(shù)領(lǐng)域難免有相對(duì)薄弱的地方，一旦收購(gòu)了華潤(rùn)就能得到很好的補(bǔ)充和加強(qiáng)，嘉寶莉固有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也能得到更好的發(fā)揮。華潤(rùn)從當(dāng)年梁俊謙以順德涂料鼻祖金龍油墨技術(shù)廠長(zhǎng)身份創(chuàng)辦華潤(rùn)之后，以及姚娟和出身廣州化工研究所的葉漢慈三個(gè)人傳承下來(lái)的技術(shù)核心，都將成為嘉寶莉最有力的補(bǔ)充。有助于推動(dòng)嘉寶莉無(wú)論是企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)實(shí)力，都將迅速躍入與兩大外資品牌一樣的一線品牌之列。
第三，華潤(rùn)的一線市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與嘉寶莉的二三線市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將完美結(jié)合，極大彌補(bǔ)嘉寶莉失守一線市場(chǎng)的不足。想當(dāng)年，嘉寶莉在立邦、多樂(lè)士和華潤(rùn)三大品牌搶先占領(lǐng)一線市場(chǎng)的情況下，被迫退守二三線市場(chǎng)的農(nóng)村包圍城市式的渠道扁平化策略，在鑄就嘉寶莉成為今天本土涂料第一品牌的同時(shí)，也導(dǎo)致了如今嘉寶莉進(jìn)攻一線城市失去了天時(shí)地利，而且進(jìn)攻成本以幾何式增長(zhǎng)，對(duì)一線城市心有余而力不足。再加上如今立邦、多樂(lè)士以財(cái)大氣粗姿態(tài)將渠道下沉至二三線市場(chǎng)，對(duì)嘉寶莉形成威脅，假如嘉寶莉成功收購(gòu)華潤(rùn)，華潤(rùn)巨無(wú)霸式的寡頭經(jīng)銷商固守華潤(rùn)的同時(shí)兼顧嘉寶莉，繼續(xù)發(fā)力一線市場(chǎng)，嘉寶莉則全力據(jù)守二三線市場(chǎng)，立邦、多樂(lè)士與嘉寶莉的競(jìng)爭(zhēng)