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成本將大幅飆升，更多時(shí)候恐怕只能出師未捷空留遺恨。
第四，華潤(rùn)的核心員工和經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)有一個(gè)理想的歸宿，并重塑與外資品牌決一雌雄的信心和豪氣。他們?cè)陲柺芡坎吣甑南拐垓v之后，已積怨甚深的壓力將轉(zhuǎn)化為自主品牌與外資品牌分庭抗禮的動(dòng)力。其實(shí)，從華潤(rùn)被威士伯收購(gòu)的那一天起，多少華潤(rùn)員工往嘉寶莉流失，經(jīng)銷(xiāo)商早已經(jīng)做好了投資新行業(yè)和新領(lǐng)域的充分準(zhǔn)備，而且在威士伯的瞎折騰之下形成的沈陽(yáng)梁星、成都劉國(guó)強(qiáng)、武漢劉昌廣和長(zhǎng)沙梁斌四大寡頭經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)已差不多瓜分了華潤(rùn)在中國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)，而且大家早已同仇敵愾，同氣連枝，準(zhǔn)備在PPG收購(gòu)之后聯(lián)手收購(gòu)一個(gè)涂料廠自己經(jīng)營(yíng)，雖然他們已經(jīng)具備了短期塑造一個(gè)品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)、資金實(shí)力和操作手段，但苦心經(jīng)營(yíng)20多年的華潤(rùn)品牌將無(wú)法為他們所用，那種付出和磨合也是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程，而一旦嘉寶莉收購(gòu)了華潤(rùn)，他們完全可以繼續(xù)運(yùn)作已經(jīng)駕輕就熟的現(xiàn)成品牌，相對(duì)就輕松和容易很多。
第五，行業(yè)的整合將大大加速，品牌集中度將迅速提升。假如嘉寶莉收購(gòu)了華潤(rùn)，仇啟明雖然付出了20多億元的多年積累，但華潤(rùn)每年4億多元的利潤(rùn)加上嘉寶莉本身每年兩三億元的利潤(rùn)，三年多即可收回收購(gòu)成本，兩者結(jié)合的相輔相成也會(huì)推動(dòng)