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動企業(yè)的銷售規(guī)模和利潤規(guī)模迅速增長。在收回收購成本之后，一年七八個億的純利潤必將讓飽嘗收購甜頭的嘉寶莉繼續(xù)在收購路上高歌猛進(jìn)，更多的特色企業(yè)和工業(yè)漆廠家也會陸續(xù)被嘉寶莉收歸麾下，嘉寶莉集團(tuán)的市場占有率將由目前的不足2%迅速躍升至5%甚至10%以上，中國涂料市場將迅速成為今天的家電市場一樣，形成美的、海爾、格力等少數(shù)巨頭占據(jù)80%以上市場份額的成熟競爭狀態(tài)。彼時，或許立邦、多樂士就會象當(dāng)年的菲利浦、松下、日立等外資企業(yè)一樣被迫退出中國市場，那將是一種何等振奮人心的局面？

嘉寶莉收購華潤難點何在？
但我們知道，嘉寶莉收購華潤的可能性其實并不大，這主要是基于以下幾方面的原因：
暫停上市的嘉寶莉未必有拿出巨額資金來收購華潤的魄力。
本來嘉寶莉如果上市成功，就可以募集到大筆資金來收購包括華潤在內(nèi)的其它企業(yè)，但由于排隊等候上市的企業(yè)太多，而這兩年真正成功上市的企業(yè)又非常有限，長期排隊等候直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展，嘉寶莉才主動暫停上市，何日重啟上市還是一個未知數(shù)。如果暫時不能上市，嘉寶莉仇老板恐怕沒有拿出差不多畢生積蓄的財富來收購華潤的魄力。粗略計算一下，嘉寶莉自創(chuàng)業(yè)以來的所有累加利潤也就20多億元