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底是如何聯(lián)系起來的？這么多的管理大師所研究推薦的方法,工具,流程又放在哪里呢?

有意思的是,我們二月刊里面一篇談供應(yīng)鏈管理的文章《零庫存未必靈》讓我對這個問題有了一些思考. 供應(yīng)鏈管理是一個非常技術(shù)性的話題.這些年來,隨著中國企業(yè)的不斷壯大以及精益制造理念的深入人心,而被越來越多的人關(guān)注.所謂精益是日本企業(yè)最早踐行管理方法,是日本豐田汽車走向成功的關(guān)鍵因素之一. 它所提倡就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。隨著豐田汽車的不斷擴張, 精益的方法也被很多企業(yè)尊崇和效仿.

比如說庫存管理,我們很多企業(yè)也開始向零庫存進軍.這確實可以極大地改善現(xiàn)金流,降低企業(yè)自身的成本.不過如果繼續(xù)追問:企業(yè)的庫存哪里去了? 多半的回答是在企業(yè)的供應(yīng)商,甚至是下游的渠道那里了.把庫存推給上下游的伙伴,這是產(chǎn)業(yè)鏈條里面骨干企業(yè)經(jīng)常干的事情.如果你再問:你的合作伙伴的成本會不會上升? 這些強勢的企業(yè)多半會說,那我不管. 只要供應(yīng)商不加價就行了.

這種只顧自己,不關(guān)心別人利益的做法,從修養(yǎng)道德角度來看是不妥的.在實踐中也會出問題.從今天的市場情形來看,企業(yè)的競爭已經(jīng)開始升級到了產(chǎn)業(yè)鏈條整體效率的競爭. 如果骨干企業(yè)只考慮自己的利