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多。

　　總體來看，一個民營企業(yè)在中國文化背景下做生意，脫離不了中國人的人際關系模式。當外部法律制度不夠完善的時候，我們更多地求助于熟人，求助于別人給我們面子；為了讓別人給我們面子，我們才給別人面子；通過給別人面子換取別人給我們面子，最終獲取別人的支持。在面子后面是人情，人情后面是權力和利益的運行規(guī)則。

　　因此，民營企業(yè)特別重視這些關系資源，不斷地把生人變成熟人，把熟人盡可能地變成家人，以此拉近距離，獲得他人對你的支持，不斷超越規(guī)則、給予變通。

　　當體制比較僵化的時候，這種變通意味著我們對舊的體制的反叛、瓦解以及對新事物的創(chuàng)新。所以，民營企業(yè)的成長過程始終特別重視面子、人情，既有中國文化傳統(tǒng)的原因，也有沖破現(xiàn)實體制不合理束縛的實際需要。