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中國新型涂料網(wǎng)訊：
在同立邦、多樂士、紫荊花等品牌的競爭中，國內(nèi)涂料品牌的優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)出來。不過按目前的情況，國內(nèi)涂料市場的強勢地位仍然還是跨國品牌所占據(jù)，加上大師、佐敦、來威等品牌陸續(xù)增強在中國地區(qū)的投入，預計還將有一場比較激烈的角逐。

同時，國內(nèi)涂料品牌還承擔著走出國門，參與全球競爭，贏取海外市場的重任，在這一征程中，鄧超明認為，國內(nèi)涂料企業(yè)需要像家電、PC等行業(yè)一樣，大膽地、開放地借助外部智慧力量，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、技術研發(fā)、營銷、資本運作四個領域的高級智囊。
一、戰(zhàn)略與管理智囊
企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略層面，發(fā)展到一定階段的涂料企業(yè)是需要進一步厘清未來幾年中的發(fā)展路線，比如企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域、企業(yè)經(jīng)營所需資源如何配置；分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢和競爭能力，確定進入或退出部分市場及具體方案，提供可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標等；而業(yè)務和競爭這部分，則需要根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略制定新產(chǎn)品或服務、建立研究與開發(fā)設施、新的業(yè)務性質(zhì)調(diào)整和管理模式比如引入信息技術、流程再造等，同時制定實施計劃、監(jiān)督控制和相應的KPI關鍵績效指標，來確保戰(zhàn)略得以