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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
在同立邦、多樂(lè)士、紫荊花等品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)涂料品牌的優(yōu)勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。不過(guò)按目前的情況，國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位仍然還是跨國(guó)品牌所占據(jù)，加上大師、佐敦、來(lái)威等品牌陸續(xù)增強(qiáng)在中國(guó)地區(qū)的投入，預(yù)計(jì)還將有一場(chǎng)比較激烈的角逐。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)涂料品牌還承擔(dān)著走出國(guó)門(mén)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，贏取海外市場(chǎng)的重任，在這一征程中，鄧超明認(rèn)為，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)需要像家電、PC等行業(yè)一樣，大膽地、開(kāi)放地借助外部智慧力量，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷、資本運(yùn)作四個(gè)領(lǐng)域的高級(jí)智囊。
一、戰(zhàn)略與管理智囊
企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略層面，發(fā)展到一定階段的涂料企業(yè)是需要進(jìn)一步厘清未來(lái)幾年中的發(fā)展路線，比如企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源如何配置；分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及具體方案，提供可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)等；而業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)這部分，則需要根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略制定新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開(kāi)發(fā)設(shè)施、新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整和管理模式比如引入信息技術(shù)、流程再造等，同時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督控制和相應(yīng)的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，來(lái)確保戰(zhàn)略得以