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間面臨巨大挑戰(zhàn)，營業(yè)收入在08和09年連續(xù)下降。為此，NipponPaint極力推行所謂的生存挑戰(zhàn)計劃，希望通過該計劃的實施，重新樹立起NipponPaint在全球涂料業(yè)的領先位置。

該計劃分三個階段實施，第一階段2009年始至2011年，目前已經(jīng)順利完成第一階段的目標。第二階段從2012年至2014年，該階段是生存挑戰(zhàn)戰(zhàn)略的核心，圍繞該階段，NipponPaint在全公司推行中期戰(zhàn)略計劃的貫徹與實施。在日本國內(nèi)市場，采取三個基本策略：一是改革費用結(jié)構(gòu)，加強成本控制；二是擴大現(xiàn)有業(yè)務收入和提升盈利水平；三是積極開拓新的市場領域。而在海外事業(yè)部則繼續(xù)強化在亞洲和北美市場，通過并購等各種手段擴大收入和盈利的雙增長。在生存挑戰(zhàn)計劃初期，公司為第二階段明確了具體可量化的財務指標，即在第二階段（2014年）實現(xiàn)年聯(lián)結(jié)營業(yè)收入2500億日元，聯(lián)結(jié)營業(yè)利潤250億日元，持分利潤80億日元。而根據(jù)2013年上半財年的報告，NipponPaint預計2013年全財年業(yè)績將全面超過為第二階段設定的財務目標，生存挑戰(zhàn)計劃將提前一年達成。

立邦業(yè)績超預期 營收利潤雙雙高增

立邦業(yè)績超預期 營收利潤雙雙高增

第二部分：立邦中國增長幾何？

--立邦中國業(yè)績解讀
六、立時集團（NIPSEA）業(yè)績