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企業(yè)帶來巨大的損失。

其二、要有支持這個價值優(yōu)勢的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品能帶給企業(yè)更大的溢價，可以持續(xù)發(fā)展。

中小型的優(yōu)秀涂料企業(yè)要善于在窄眾的市場或更細(xì)分的市場以創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品構(gòu)建自身的價值優(yōu)勢。不少涂料企業(yè)習(xí)慣于在大眾市場做大眾產(chǎn)品，做大眾產(chǎn)品雖然把規(guī)模做的很大，但大眾市場的競爭很激烈，很多企業(yè)因?yàn)槿狈?chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，最終就會走到低價格競爭的瓶頸中去。中國木門漆市場是一個窄眾的市場，這個產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)或許也只有兩三個億的產(chǎn)值，而制約企業(yè)做大的門檻是技術(shù)，目前中國木門漆產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都生活在水深火熱中。匯龍涂料在這則是一個另類，2003年，當(dāng)大部分涂料企業(yè)都還在擴(kuò)充自身產(chǎn)品線以求達(dá)到多占領(lǐng)整個涂料市場份額的時候，匯龍涂料卻反其道而行之，用一把鋒利的刀，把自己砍得鮮血淋淋，從多產(chǎn)品路線砍到三個產(chǎn)品打天下的局面，忍著當(dāng)年的陣痛，換來是長遠(yuǎn)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型7年，匯龍涂料換來的是中國木門漆領(lǐng)域的第一品牌，而那些當(dāng)年曾嘲笑匯龍涂料逆勢之舉的涂料企業(yè)們，開始慢慢意識到這是一條明智之道而想再次謀求轉(zhuǎn)型時，匯龍涂料掌舵人陳輝庭先生總是會笑笑說市場之道，貴在敏銳，此時轉(zhuǎn)型，為時已晚，代價太大了。

其